市场还是原来的市场，品牌却换了一茬又一茬。
    太多的品牌在竞争中被打得落花流水，赔钱而归。原因何在？根本的原因就是太多的企业拥挤在红海之中。
    仅以白酒市场为例，中国有白酒企业4万余家，白酒品牌10余万个。其竞争已经不是激烈，而是惨烈了。尽管企业家们挖空心思、费尽心机、无所不用其极，仍然只能在红海中挣扎徘徊。
    任何企业都想获得超额利润，而日趋激烈的市场竞争即增加了推广的投入，又不可避免地降低利润空间。    　　　这使置身于红海之中的企业的生存和发展，变得异常艰难。改变这种局面的唯一出路，就是蓝海战略！
    蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买房与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。红海战略是在已有的市场空间竞争，而蓝海战略是开创无人争抢的新领域；红海战略的重点是价格或产品之争，而蓝海战略的关键是需求创新。在蓝海市场，因为开创了新的市场空间，曾经潜在的市场需求被无限挖掘，而价值创新给蓝海创立者带来了高额回报。
  企业面临的新问题是，蓝海在哪里？
     江苏•句容九州桑果酒业有限公司找到了真正的蓝海，开创了一个全新的品类--紫酒！从此，世界上不仅有白酒、啤酒、红酒、黄酒，还有了紫酒。从此，世界酒品市场又开发出了一个蓝海样本。

紫酒——新品类的蓝海制胜之道
    中国是酒类产销大国，在激烈竞争下，本土品牌间已然展开混战，而巨大的市场消费潜力，更吸引了众多国外酒类品牌纷纷进入。可以说，中国酒类市场已经深陷一片红海之中。
    在激烈的竞争格局下，如何做到后发先至？如何能够引领潮流？如何获得卓越竞争力？通常，你可以找到两种比较有效的方法：一种是从既成市场中分一块蛋糕，但这意味着要把自己置身于众多竞争对手之中，而且需要耗费大量资源；另一种，是用新品类产品开创一片新天地，打造一个新蓝海。

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